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          以馬蜂窩為例,分析在線旅游網站創業高失敗率的原因

          發布日期:2017/8/18

          【編者按】本文作者王玉琛,分享了以馬蜂窩為例,分析在線旅游網站創業高失敗率的原因。產品中國摘錄如下:

          前記:看到純銀萌叔寫了一篇分析互聯網產品的高失敗率原因的文章,寫的很有力道。我在本文中做一些增補,向萌叔致敬。

          為什么在線旅游網站創業失敗率那么高?假如用一個句話,簡明扼要的概括是:好的產品許多,好的商業化產品不多。以馬蜂窩舉例,馬蜂窩是空有一身好體格,但是沒有打通任督二脈(商業化)。


          (圖一:在線旅游網站經營模式以及盈利體例)

          一、在線旅游生態圈分析

          在線旅游角色劃分:

          1. 旅行服務商;
          2. 旅行分銷商;
          3. 旅行媒體;
          4. 用戶

          在線旅游盈利體例:

          1. 旅行服務商(服務收益);
          2. 旅行分銷商(傭金);
          3. 旅行媒體(廣告)

          旅行服務商(航空公司,酒店,景區,租車等)充分參與市場競爭,進行差異化的市場營銷策略。

          分銷:一方面在線旅游服務商通過OTA以及批發商分銷,分銷商獲得傭金與返點(CPS);

          直銷:另一方面這些服務商也通過自建網站直銷,直接獲得訂單(ROI);

          序言:為了獲得足夠多的訂單,OTA以及服務直銷都會追求媒體進行用戶推廣,媒體獲得廣告費。(CPT,CPC,CPS)

          用戶:用戶通過各個渠道,在網上獲得便捷的預訂服務,旅行消費。

          二、在線旅游網站創業的趨勢

          從在線旅游網站的生態圈分析,在線旅游網站創業主要由以下幾大方向

          1. 旅行媒體方向,向Tripadvisor致敬:去哪兒,酷訊網,到到網,驢評網,螞蜂窩,蟬游記等
          2. 細分市場OTA方向:鐵友,青芒果,松果網,途家網,今夜特價酒店等
          3. 新興市場O2O方向:螞蟻網,游天下,小豬短租,愛日租等

          三、在線旅游網站的核心能力

          在線旅游網站是否成功其實用三個簡單的問題去衡量。

          1. 用戶從哪里來?——獲取用戶的能力(營銷能力)
          2. 用戶到那里去?——解決用戶的需求(產品能力)
          3. 網站存在價值?——企業服務貨幣化(變現能力)

          四、旅游媒體創業失敗率為什么那么高?

          以螞蜂窩舉例:

          據hitwise的數據顯示,螞蜂窩2013年1月份已經成為國內第四大在線旅游網站。但是2012年,螞蜂窩營收1000萬,主要的客戶來自航空公司,旅游局等品牌廣告。同為旅游媒體的去哪兒,用戶規模為螞蜂窩的2.5倍;營收是螞蜂窩的20多倍。螞蜂窩重要的問題是產品的商業轉化能力太低。

          我們對比下去哪兒與螞蜂窩的商業化能力:

          去哪兒:首頁-搜索list-選擇供給商-預訂(每次點擊1元-1.5元)預訂點擊轉化率至少20%以上;

          螞蜂窩:首頁-攻略-查看攻略(核心收益為品牌廣告)90%以上的核心用戶流量缺少商業化變現能力。

          目前旅游媒體創業已經進入了邃密化運營時代,粗放的商業邏輯(做一個好產品,吸引用戶使用,有幾百萬用戶,然后靠廣告掙錢)解救不了創業公司。

          旅游媒體創業方向必須想好幾個問題:

          1、網站用戶規模(A)萬

          商業化用戶規模的目標(10萬,50萬,100萬)。網站必須設定階段性的用戶規模目標,并在此基礎上進行商業化探索。假如此指標量級太小,整體經營就無參考價值。

          2、流量獲取投入(B1)萬

          目前流量獲取成本較高,一旦規;氖袌鰻I銷行為,必然面臨紅海市場的競爭。創業公司早期的流量大多通過采購獲得。APP創業流量獲取成原形對低一些。但假如不預備流量獲取投入,達到用戶規模的預設目標的時間會延長,時間也同樣是創業公司消費不起的。時間越長B2的投入也會越多。

          3、流量變現能力(X%)

          流量變現能力是商業化模型是否成功的關鍵,假如流量變現能力X%數值過低,那么就要控制流量獲取投入規模。螞蜂窩以及媒體公司核心運營指標就是流量變現能力。1)點擊廣告序言轉化率,2)供給商現實效果。假如這個運營指標無法獲得突破,前景堪憂。

          4、其他固定投入(B2)萬

          固定投入主要為工資,辦公等

          5、網站運營利潤(P)

          P=A*X%*30-B1-B2

          規;\營后,掙錢不是問題,但是盈利規模是問題。以螞蜂窩舉例,假如絕大多數為自有流量,采購流量投入(B1)較少;其他固定投入(B2)控制嚴酷,盈虧平衡不難達到。假如x%值沒有突破,要營收1億,理論上流量規模要提拔3-5倍以上。此商業化能力資本退出無望,因此螞蜂窩再次融資依舊無下落也不難理解。當然螞蜂窩的困局,也是其他旅游媒體網站的困局。

          螞蜂窩等在線旅游媒體客戶主要為OTA與旅游服務商:1、對于旅游服務商而言,OTA已經是按照成交付費。如何能讓旅游服務商在直銷過程中能掙到錢?2、對于OTA而言,OTA在線轉化比例較高;如何讓OTA在投放中也能掙到錢。3、同時OTA也會與旅游媒體競爭流量入口。

          現實經營中,在線旅游媒體死亡原因基原形同。那就是無法實現規;癄I收,資金鏈耗盡而死。因為X%指標太難看,資金鏈短缺企業就會削減B1,B2投入,小富即安,擴張即死。

          有一個問題值得思考:旅游媒體的創業同窗們,你要掙旅游行業廣告費,必須要自己打造一個旅游媒體網站么?

          有人要問,螞蜂窩能有X%指標改進策略么?當然有,不過,好方法照舊留給兄弟網站吧。





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